话费套餐随着使用时间推移愈发昂贵，新用户相较老用户始终更具性价比？中国移动身为服务用户数量超5亿之余行业领军者，其当下状况以及未来走向，实际上与每个人的话费付费清单都紧密关联。

全球第一的背后不只有规模

中国移动于2000年4月成立，其注册资本为518亿元，现如今资产规模早已经超过人民币8000亿元了。或许你并不清楚，它不但是国内唯一专心致力于移动通信发展的运营商，同样在全球属于网络规模以及客户数量俱佳位列首位并无人能及的存在啊。

现今，中国移动的基站数量总计超过了50万个，且覆盖范围涵盖了全国99%以上的人口，2011年，它于《财富》世界500强当中排名第87位，其品牌价值更是连续多年被选入，道琼斯可持续发展指数这事，在国内企业里可是独一无二的成就。

三大品牌如何影响你的选择

全球通、神州行、动感地带，这仨名字几近贯穿国内手机用户使用史。中国移动借这种很是精细的品牌策略，将不同年龄段的用户纳入自身服务体系，还把不同消费习惯的用户也纳入自身服务体系。

主打高端商务人士的是全球通，覆盖大众市场的乃神州行，凭借活力形象捕获年轻人芳心的是动感地带。这般多品牌运营之举让其于移动话音、数据、IP电话等业务范畴始终维持着领先地位，移动市场份额方面优势极为显著。

移动业务为主宽带为辅的棋局

和不少人所设想的不一样，中国移动长久以来都是“聚焦力量”去发展移动通信，源自GSM以及TD - SCDMA制式网络的运营使其于该领域积攒下了深厚的技术优势，宽带业务尽管存在着，然而在早期更多的是呈现为辅助的角色。

让它打下坚实基础的是这种专注，在3G时代来临之前就做到了。2009年3G开始基础设施建设，到2010年真正进入普及元年之后，中国移动迅速把技术和网络优势转化成了市场优势，促使移动数据业务爆发式增长了。

新跨越战略下的人才需求变革

集团从优秀往卓越迈进的过程中，新跨越战略给人力资源管理提出了全然不同的要求 ，公司察觉到，卓越的人才属于组织以及运营体系的核心所在，打造卓越的组织，并且呈现卓越的运营体系，最终都得关注到人的培育上面。

对于中国移动而言，这表明其针对人才的需求已然产生了那种贯穿本质的转变。往昔的时候，或许更侧重于基础技术方面的维护。然而现今，却要求那些既要通晓移动通信技术，同时还要能够适应数据业务以及多媒体业务迅速创新的复合型人才。而这对于相关专业的学生来讲，既是存在着的机遇，可同样也是面临着的挑战。

十一年发展路带来的职业启示

回看中国移动经历的十一年路程，从一开始的没有到逐渐拥有，由规模较小转变为强大，依靠的是改革过程中的创新之举与把对于服务做到坚持始终如此。这样的一种逐渐变化发展的线路轨迹向我们传达告知出，在通信领域这个技术更替迭代速度极其快速的行业范围之内，唯有做到持续不断地学习才能够跟得上整体的变化速度节奏。

有的年轻人，想要进入这个行业，不能只盯着眼前的话费套餐，也不能只盯着手机型号。需要深入了解的是，像中国移动这样体量的企业，在基站维护环节，到底是需要什么样的人，在网络优化环节，到底是需要什么样的人，在新业务开发环节，到底是需要什么样的人，如此这般，才有可能为自己的职业发展定下清晰目标。

从行业领军看未来服务趋势

移动通信行业，身为服务业关键构成部分，正深度变革人们生产生活方式。中国移动，连续六年获国资委A级考核，连续十年入选世界500强，优质服务与持续创新证明才恰恰是企业长久兴盛根源。

在未来的几年当中，鉴于数据业务与多媒体业务的深度融合情况，运营商所需要予以提供的，可不就仅仅只是稳定的通话信号这么简单了，而是更侧重于高速、便捷的数字化生活解决方案。在这种背景之下，究竟是谁能够精准地把握住用户对于服务品质的真实需求，那谁便能够于下一轮竞争里持续维持领先地位。

你可曾因欲更换套餐，却发觉老用户所能选择的新优惠渐趋稀少了呢？那你认为运营商应给予老用户与新用户同等的待遇吗？欢迎于评论区分享你对此的看法，不妨点个赞以便让更多人目睹这份分析。